Biện pháp giữ chân nhân viên giỏi bạn cần biết

anh.ly@glints.com

[email protected]

February 24, 2023
giữ chân nhân viên giỏi

Sau một khoảng thời làm việc, tình trạng nhân viên giỏi “nhảy việc”, tìm kiếm cơ hội mới tốt hơn đã và đang trở thành mối bận tâm của nhiều doanh nghiệp. Dưới đây là 6 biện pháp giữ chân nhân viên giỏi từ Glints mà doanh nghiệp có thể tham khảo và áp dụng để hạn chế sự “mất mát” đó.

I. 6 biện pháp giữ chân nhân viên giỏi từ Glints

1. Đánh giá lại năng lực của người quản lý

Bên cạnh tính chất công việc, người quản lý cũng có thể là mấu chốt của vấn đề khiến nhân viên nghỉ việc. Hãy đo lường số lượng nhân viên nghỉ việc qua nhà quản lý của họ, bởi vì năng lực quản lý yếu kém sẽ đình trệ mọi nỗ lực của doanh nghiệp trong việc thu hút và giữ lại nhân tài.

giữ chân nhân viên giỏi

Một khi đã xác định được vấn đề bắt nguồn từ các nhà quản lý, hãy giúp đỡ họ! Sử dụng các phương pháp đánh giá hay công cụ đánh giá để tìm ra nguyên do tại sao các nhà quản lý trở thành yếu tố khiến nhân viên nghỉ việc, sau đó đào tào họ để giúp họ lãnh đạo tốt hơn. Không thể phủ nhận rằng, quản lý tốt là yếu tố chủ chốt đối với việc níu giữ nhân viên.

Tuyển dụng nhân sự thành công không hề dễ dàng. Hãy để Glints giúp bạn!


2. Công nhận sự cống hiến của nhân viên

Bản thân nhân viên giỏi luôn muốn nhận được sự công nhận cho những gì họ đã đóng góp cho tổ chức. Đưa ra những phần thưởng xứng đáng với những biểu hiện xuất sắc; điều này sẽ mang lại cho nhân viên cơ hội được tỏa sáng khi làm tốt công việc.

Lời cảm ơn, lời khen, giải thưởng nhân viên xuất sắc, giấy chứng nhận,… là một số ví dụ về hình thức công nhận năng lực của nhân viên. Và tất nhiên là sự công nhận tích cực sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả cao.

>>> Tham khảo thêm: Các câu hỏi phỏng vấn dành cho nhà tuyển dụng

>>> Tham khảo thêm: Các hình thức phỏng vấn trong tuyển dụng

>>> Tham khảo thêm: Các hình thức tuyển dụng nhân sự bạn cần biết

>>> Tham khảo thêmKịch bản phỏng vấn tuyển dụng chuyên nghiệp

>>> Tham khảo thêm: Cách đàm phán lương với ứng viên

3. Đề cao vai trò của nhân viên trong doanh nghiệp

Ở mọi doanh nghiệp, nhân lực tài giỏi là nguồn lực cần thiết và quan trọng nhất, có vai trò quyết định đến lợi nhuận và sự phát triển của tổ chức. Thể hiện sự tôn trọng đối với người tài thông qua việc đánh giá cao vai trò của họ, tạo điều kiện cho họ phát huy thế mạnh, trở thành lực lượng nòng cốt trong các hoạt động của tổ chức, là điều mà doanh nghiệp nên áp dụng để giữ chân họ.

4. Cam kết cơ hội thăng tiến trong tương lai

Đằng sau những kế hoạch lâu dài của doanh nghiệp, nhân viên giỏi cần biết được con đường thăng tiến của mình trong tương lai ra sao. Bởi lẽ, không ai muốn cứ mãi “dậm chân tại chỗ” ở một vị trí, nhân viên giỏi luôn mang tố chất cầu tiến, không những muốn tốt mà còn phải tốt hơn nữa. Đây là yếu tố quyết định việc doanh nghiệp có “giữ chân” được nhân tài hay không. Ngoài ra, tạo điều kiện cho nhân viên giỏi học tập và công tác ở nước ngoài cũng là một cách hữu hiệu để thu hút họ tiếp tục làm việc.

5. Tăng lương, thưởng xứng đáng

Muốn giữ chân nhân viên giỏi, cấp quản lý không nên chỉ dừng lại ở những cuộc nói chuyện, thương lượng suông, mà cần phải có chế độ lương – thưởng xứng đáng. Cần có sự dung hòa giữa giá trị tinh thần và vật chất, thực sự khiến nhân viên giỏi mong muốn ở lại và tiếp tục cống hiến cho doanh nghiệp. Ông Lý Quang Diệu – Cựu Thủ tướng Singapore, đã nhấn mạnh: “Dù là một cảnh sát, nhân viên di trú hay hải quan thì việc họ bị trả lương thấp là điều rất nguy hiểm”.

6. Xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh

Đặt nhân viên giỏi trong môi trường cạnh tranh với những nhân viên giỏi khác cũng là một nghệ thuật giữ chân nhân tài. Lúc đó, năng suất làm việc của họ sẽ ngày càng tăng lên. Việc tạo điều kiện cho họ gặp các đối thủ “cạnh tranh”, góp phần tạo ra động lực thôi thúc họ cố gắng nỗ lực để không bị bỏ lại phía sau và có ý định tìm kiếm môi trường làm việc khác tiềm năng hơn.

Thu hút và giữ chân nhân viên giỏi có thể tốn thời gian, nỗ lực và tiền bạc. Bằng việc áp dụng 6 biện pháp trên, các doanh nghiệp có thể tránh được những nguyên nhân khiến nhân viên chán nản, chứng minh cho họ thấy rằng họ không có lý do gì để ra đi và giữ lại những nhân sự mẫn cán đối với thành công của tổ chức.

II. Kết luận

Glints mong rằng những thông tin sẽ hữu ích giúp bạn và doanh nghiệp của mình giữ chân thành công nhân tài. Qua đó, bạn và doanh nghiệp có thể tập trung phát triển các công việc kinh doanh của mình.

Các bạn có thể truy cập vào Glints Blog và trang FaceBook “Glints for Employers VietNam” để xem thêm những bài viết khác về chủ đề nhân sự và tuyển dụng. 

Để nhận tất cả những thông tin và ưu đãi mới nhất từ Glints, bạn vui lòng đăng ký tham gia bản tin của Glints. Xin cám ơn.

Đăng ký nhận thông tin
Đăng ký để nhận những thông tin và kiến thức mới nhất trong ngành về Tuyển dụng, Phát triển doanh nghiệp và Quản trị nhân sự