Cách khích lệ tình thần làm việc của nhân viên
Hiện nay, có không ít doanh nghiệp phải đối mặt với tình trạng nhân sự chán nản, “ra đi” chỉ sau một khoảng thời gian ngắn gắn bó. Nguyên nhân chủ yếu là do nhân viên sa sút tinh thần làm việc, không còn động lực để tiếp tục cống hiện. Vậy nhà quản lý của các doanh nghiệp cần làm gì để khích lệ nhân viên hiệu quả? Sau đây, hãy cùng Glints tìm hiểu 8 kỹ năng khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên để đạt được kết quả mỹ mãn trong công tác điều hành.
Để gặt hái thành công trong quá trình động viên người tài, yếu tố nền tảng quan trọng chính là thấu hiểu lòng người.
Nhà quản lý hãy thường xuyên lên lịch hẹn gặp nhân viên để lắng nghe họ chia sẻ về mục tiêu, mong đợi cũng như các vướng mắc, khó khăn trong nghề nghiệp. Từ đó, nhà quản lý có giúp đỡ và tháo gỡ mối bận tâm của nhân viên. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng, đừng dành cả buổi gặp gỡ chỉ để nói về thành tích và kết quả công việc.
>>> Tham khảo thêm: Những điều cần biết về chế độ đãi ngộ nhân viên
>>> Tham khảo thêm: Chiến lược giữ chân nhân viên giỏi
>>> Tham khảo thêm: Lợi ích của việc đào tạo nâng cao chuyên môn cho nhân viên
>>> Tham khảo thêm: Cách xây dựng quy trình Onboarding hiệu quả
>>> Tham khảo thêm: Cách thức gắn kết nhân viên hiệu quả
>>> Tham khảo thêm: Cách khen thưởng nhân viên doanh nghiệp cần biết
Với bất kỳ nhân viên nào, được cấp trên đặt niềm tin, kỳ vọng luôn là một động lực vô cùng lớn lao. Khi nhà quản lý trao gửi niềm tin, đồng nghĩa với việc gửi đi thông điệp là thành tích nhân viên đạt được thật sự tốt và cấp trên không cần phải lo lắng bất cứ điều gì khi giao trọng trách cho họ.
Ngoài những kế hoạch, dự án trong công việc, đôi lúc nhà lãnh đạo cũng cần dừng lại và khen ngợi những nhân viên ưu tú của mình. Khi đó, các nhân viên sẽ cảm thấy được sự trân trọng và công nhận đối với những nỗ lực mà họ đã bỏ ra.
Bên cạnh việc khích lệ nhân viên bằng lời khen, nhà lãnh đạo có thể cân nhắc trao tặng phần thưởng hàng tháng, hàng quý để động viên cá nhân xuất sắc.
Tuyển dụng nhân sự thành công không hề dễ dàng. Hãy để Glints giúp bạn!
Thỉnh thoảng, việc nhà quản lý dành cho nhân viên một vài ưu ái sẽ tạo ra tác động không nhỏ đến tinh thần của họ, chẳng hạn như là đề xuất nhân viên tham gia các cuộc họp quan trọng với lãnh đạo cấp cao, gặp gỡ đối tác VIP hoặc tham gia các hội thảo danh tiếng trong ngành.
Thông qua những quan tâm từ chi tiết đến bao quát, nhân viên sẽ hiểu và trân trọng vai trò của người quản lý và từ đó đóng góp nhiều hơn trong công việc.
Tùy theo tính chất công việc, một số nhân viên thường không nhận được lời khen ngợi trực tiếp từ cấp trên hay từ khách hàng. Trong trường hợp này, khi nhà quản lý gián tiếp biết được kết quả làm việc tốt của nhân viên, hãy thông báo cho họ biết và cùng chung vui.
Một bí quyết khác giúp nhân viên cảm thấy được công nhận trong tập thể đó là khuyến khích mỗi cá nhân nhìn nhận những điểm mạnh của nhau. Trong buổi họp nhóm, hãy đề nghị mọi người phát biểu ý kiến về đồng nghiệp họ cảm thấy xuất sắc hoặc có nỗ lực tiến bộ nhất.
Lời “Cảm ơn” tuy nhỏ bé nhưng lại bao hàm ý nghĩa to lớn đối với tinh thần làm việc của nhân viên. Qua đó chứng tỏ rằng nhà quản lý luôn quan tâm và công nhận những công sức nhân viên đã cống hiến cho tổ chức.
Ngoài ra, nhà quản lý nên khuyến khích nhân viên của mình nêu ra các ý kiến, đề xuất, phản hồi về công việc cũng như chính sách doanh nghiệp. Cách làm việc của từng nhân viên sẽ giúp doanh nghiệp đi lên tốt hơn, vì vậy hãy cho họ các cơ hội bày tỏ ý kiến, tiếng nói của mình trong quá trình làm việc.
Nhà quản lý bị cuốn vào dòng xoáy công việc để lãnh đạo tập thể một cách hiệu quả là điều không thể tránh khỏi. Do đó, rất dễ phát sinh sự thiếu tương tác với nhân viên cấp dưới.
Một cách đơn giản để khắc phục hạn chế trên là nhà quản lý hãy luôn mở cửa văn phòng làm việc của mình, để có thể dễ dàng quan sát tình hình làm việc của nhân viên, đồng thời mở lời hỏi han khi họ đến gần.
Mời nhân viên ăn nhẹ hay chiêu đãi cả team dùng cơm trưa cũng là một trong những cách khích lệ nhân viên hữu dụng và dễ thực hiện.
Glints mong rằng những thông tin trong bài viết trên sẽ hữu ích, giúp bạn và doanh nghiệp mình có cách thức khích lệ nhân viên hiệu quả trong công việc.
Các bạn có thể truy cập vào Glints Blog và trang FaceBook “Glints for Employers VietNam” để xem thêm những bài viết khác về chủ đề nhân sự và tuyển dụng.
Để nhận tất cả những thông tin và ưu đãi mới nhất từ Glints, bạn vui lòng đăng ký tham gia bản tin của Glints. Xin cám ơn.
