5 bước xây dựng đội nhóm kinh doanh hiệu quả
Bộ phần kinh doanh tại mỗi doanh nghiệp luôn vô cùng quan trọng vì đây là bộ phận nòng cốt tạo ra doanh thu trực tiếp cho doanh nghiệp. Một bộ phận kinh doanh tốt sẽ giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường và giúp doanh thu tăng nhanh chóng. Vì vậy, việc xây dựng một đội nhóm kinh doanh hiệu quả là điều tất yếu liên quan đến sự thành bại của mọi doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, hãy cùng Glints tìm hiểu 5 bước xây dựng đội nhóm kinh doanh hiệu quả.
Công việc có thành công hay không cốt là ở con người. Khi tuyển dụng nhân viên cho nhóm kinh doanh, nhà tuyển dụng cần đặc biệt chú trọng chất lượng, một nhóm ít người nhưng ai cũng có trách nhiệm, biết cách làm việc chắc chắn sẽ tốt hơn một nhóm đông người nhưng ai cũng ỷ lại, vô trách nhiệm, chỉ lãng phí thời gian và không gian của nhau.
Tố chất của một người thường được biểu lộ khá nhiều trong khi phỏng vấn, nhà tuyển dụng cần tinh ý phát hiện và lựa chọn chính xác. Một nhân tài phù hợp với nhóm kinh doanh sẽ là người có khả năng giao tiếp tốt, linh hoạt trong công việc, bản lĩnh, có khả năng chịu áp lực và có sự chú trọng về ngoại hình. Cũng có thể một buổi phỏng vấn chưa biểu lộ hết những điều vừa rồi nhưng ít nhiều người lãnh đạo có thể thấy tiềm năng ở các ứng viên.
Tuyển dụng nhân sự thành công không hề dễ dàng. Hãy để Glints giúp bạn!
Nhà lãnh đạo yếu kém sẽ dẫn tới đội ngũ nhân sự yếu kém. Chìa khóa đầu tiên để xây dựng đội nhóm thành công là bạn phải làm sao thực sự nâng cao năng lực lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo tài giỏi thể hiện được khả năng dẫn đường và lôi kéo nhân tài làm việc hết lòng cho bạn và nhà lãnh đạo phải tạo được lòng tin bằng các kỹ năng truyền đạt để hướng mọi nhân tài tập trung vào tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.
Nhà lãnh đạo xuất sắc luôn truyền cảm hứng tính sở hữu trong những đội ngũ nhân viên mà họ xây dựng lên. Hãy làm việc bằng cách xây dựng lòng tin với nhân viên, bắt đầu bằng cách hãy lắng nghe họ, và luôn chứng minh rằng mọi quyết định bạn đưa ra đều dựa trên những gì bạn tin là tốt nhất cho đội ngũ nhân sự.
Đặt ra mục tiêu rõ ràng sẽ tạo động lực cho mọi thành viên trong đội nhóm kinh doanh. Nhà lãnh đạo cần vạch ra mục tiêu, kế hoạch thực hiện rõ ràng. Mọi thành viên trong nhóm cần nghiêm túc tuân thủ quy định và bám sát kế hoạch đã được vạch ra. Tiêu chí SMART là tiêu chí hàng đầu các nhà lãnh đạo cần tuân thủ khi đặt ra các mục tiêu chung:
Mục tiêu chung sẽ là cột mốc để mọi thành viên cùng cố gắng theo đuổi và đạt được. Và để làm điều đó thì một kế hoạch hành động là không thể thiếu. Những ý tưởng tuyệt vời, một tầm nhìn đầy cảm hứng và thậm chí một đội ngũ nhân viên yêu nghề cũng không tự tạo ra kết quả. Kết quả phải đến từ hành động. Kế hoạch hành động bạn xây dựng lên phải cấu thành ba yếu tố đơn giản – Làm CÁI GÌ, cho AI, vào KHI NÀO? Sắp xếp kế hoạch của bạn thành các bước có trình tự logic, giao việc của từng bước cho những nhân viên phù hợp năng lực. Chỉ định trách nhiệm và thời hạn hoàn thành, chỉ vậy thôi bạn đã sẵn sàng bước về phía trước. Hãy luôn kết thúc các buổi họp của bạn bằng một kế hoạch hành động – nói mà không làm thì sẽ không hiệu quả.
Đội nhóm thành công được tạo ra khi mỗi thành viên hiểu rằng họ được toàn đội chào đón và mỗi nhân viên đều phải cam kết tham gia 100%. Khi môi trường làm việc có thể kích thích sự gắn kết tích cực giữa các nhân viên sẽ giúp tạo ra nỗ lực tự nguyện. Điều này có nghĩa là các nhân viên sẽ sẵn sàng làm việc nhiều hơn để hoàn thành các nhiệm vụ được giao một cách tốt nhất. Để có thể gắn kết các thành viên trong nhóm, người lãnh đạo cần phải có ý tưởng như tổ chức đi chơi chung để mọi người thân nhau hơn, lắng nghe phản hồi từ nhân viên để bản thân họ có thể cởi mở hơn sẵn sàng chia sẻ các ý tưởng tốt nhất của mình với nhau, từ đó giúp nhà quản lý sớm nhận diện các vấn đề của tổ chức và xây dựng một môi trường làm việc hợp tác hơn.
>>> Tìm hiểu thêm: Cách thức gắn kết nhân viên hiệu quả
Không phải lúc nào bạn cũng là người đưa ra giải pháp sáng suốt nhất cho mọi vấn đề. Hãy để mọi người trong đội nhóm cùng tham gia thảo luận bằng cách đưa cho thành viên những dữ liệu của chính họ và yêu cầu họ xác định căn nguyên dẫn đến việc thiếu gắn kết. Chính họ có khi sẽ là người đưa ra những giải pháp hay ý tưởng liên quan, những câu chuyện hoặc chi tiết quý giá để giải quyết vấn đề và đi đến thống nhất mục tiêu.
Khi nhân viên trong nhóm có thành tích tốt thì với tư cách lãnh đạo bạn nên có hình thức khen thưởng. Thường xuyên công nhận nhân viên là một trong những cách không chỉ khiến họ gắn bó hơn với doanh nghiệp mà còn tạo động lực cho họ phấn đấu hơn nữa. Đây là văn hóa nên được duy trì thường xuyên.
>>> Tìm hiểu thêm: Cách khen thưởng nhân viên doanh nghiệp cần biết
>>> Tìm hiểu thêm: Cách khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên
>>> Tìm hiểu thêm: Cách nhận xét và đánh giá nhân viên hiệu quả
Glints mong rằng những thông tin trên hữu ích, giúp bạn và doanh nghiệp của mình xây dựng thành công đội nhóm kinh doanh hiệu quả. Qua đó, góp phần giúp doanh nghiệp nâng cao doanh số và đạt mục tiêu chung.
Các bạn có thể truy cập vào Glints Blog và trang FaceBook “Glints for Employers VietNam” để xem thêm những bài viết khác về chủ đề nhân sự và tuyển dụng.
Để được hỗ trợ về các giải pháp nhân sự bạn vui lòng gửi tin nhắn đến Glints for Employers trên Zalo để được tư vấn ngay lập tức.
Để nhận tất cả những thông tin và ưu đãi mới nhất từ Glints, bạn vui lòng đăng ký tham gia bản tin của Glints. Xin cám ơn.
