Cách khen thưởng nhân viên doanh nghiệp cần biết?
Tầm quan trọng và ý nghĩa của việc công nhận sự đóng góp và cống hiến của nhân viên cho doanh nghiệp là vô cùng lớn. Tuy nhiên, không phải công ty nào cũng thực sự biết cách khen thưởng nhân viên một cách chân thật và hiệu quả. Hãy cùng Glints tìm hiểu 10 cách khen thưởng nhân viên xuất sắc mà doanh nghiệp có thể áp dụng vào thực tiễn.
Trong thời buổi các hình thức kết nối online, email đã trở nên quá phổ biến thì một lá thư cảm ơn được người quản lý viết bằng tay có ý nghĩa thật đặc biệt đối với nhân viên. Nhân viên có thể sẽ chỉ đọc 1, 2 lần email cảm ơn nhưng với một lá thư tay họ sẽ càng trân quý và thậm chí sẽ lưu lại như một kỷ niệm đẹp.
Một trong những nguyên tắc mà người quản lý nên lưu ý là: Khen công khai, chê riêng tư. Hoàn cảnh và cách khen ngợi cũng sẽ giúp việc khen thưởng nhân viên đạt hiệu quả cao hơn.
Khi được tuyên dương trước tập thể, nhân viên sẽ có được cảm giác vinh dự, chiến thắng và hạnh phúc hơn. Mặt khác, khen thưởng công khai còn góp phần tạo nên phong trào thi đua, cạnh tranh lành mạnh, hướng tới kết quả công việc cao hơn trong nhóm.
>>> Tham khảo thêm: Những điều cần biết về chế độ đãi ngộ nhân viên
>>> Tham khảo thêm: Chiến lược giữ chân nhân viên giỏi
>>> Tham khảo thêm: Lợi ích của việc đào tạo nâng cao chuyên môn cho nhân viên
>>> Tham khảo thêm: Cách xây dựng quy trình Onboarding hiệu quả
>>> Tham khảo thêm: Cách thức gắn kết nhân viên hiệu quả
Đây là một trong những hình thức khen thưởng nhân viên xuất sắc thông dụng nhất hiện nay. Thông qua việc tặng quà, nhà quản lý sẽ thể hiện được sự quan tâm dành cho nhân viên của mình. Một món quà ý nghĩa, đúng lúc sẽ giúp nhân viên hài lòng, hạnh phúc và thêm gắn bó với công việc, công ty hơn.
Tuyển dụng nhân sự thành công không hề dễ dàng. Hãy để Glints giúp bạn!
Tặng tiền thưởng cũng là một cách khen thưởng nhân sự khá phổ biến, dễ áp dụng và phù hợp trong nhiều tình huống khác nhau. Tiền thưởng có thể được trao vào giữa giai đoạn triển khai công việc để giúp nhân viên gia tăng động lực hoặc khi nhân viên kết thúc nhiệm vụ như một lời cảm ơn đáp lại những nỗ lực vượt trội của họ.
Bên cạnh đó, yếu tố cốt lõi khi trao tiền thưởng là cả người nhận và người trao thưởng phải cùng có được cảm giác vui mừng, hân hoan.
Khen thưởng nhân viên bằng cách trao cúp vinh danh, kỷ niệm chương hay bằng khen là những hình thức tương đối cổ điển nhưng không hề cũ, vẫn tạo ra được giá trị tích cực trong quản lý, vận hành doanh nghiệp.
Khi áp dụng hình thức khen thưởng bằng cúp vinh danh, nhà quản lý nên áp dụng đồng thời hình thức trao quà tặng, thưởng bằng tiền mặt cho nhân viên. Bởi vì thực chất, việc trao cúp chỉ là mang giá trị về mặt tinh thần, khó tạo động lực công việc cho nhân viên.
Hình thức khen thưởng bằng đặc quyền sẽ giúp nhân viên cảm nhận được vị trí quan trọng của bản thân trong tổ chức. Họ càng nỗ lực, càng đạt được những kết quả vượt trội thì càng trở thành một nhân sự đặc biệt và nhận được những đặc quyền ưu tiên. Ví dụ: đặc quyền được phép mua cổ phần của công ty; hay được mua bảo hiểm sức khỏe cho cả gia đình.
Cơ hội thăng tiến cũng là một hình thức khen thưởng hấp dẫn mà nhà quản lý có thể áp dụng trong tổ chức. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm nhận rõ hơn quá trình phát triển của họ đồng hành cùng bước tiến của doanh nghiệp.
Mặt khác, việc khen thưởng, trao tặng cơ hội thăng tiến cho nhân viên ưu tú cũng sẽ giúp họ hiểu rõ hơn về nhiệm vụ, sứ mệnh, giá trị văn hóa của tổ chức.
Không phải nhân viên nào cũng có cơ hội đảm nhận các dự án, nhiệm vụ “nặng ký” của doanh nghiệp. Do đó, việc khen thưởng một nhân viên bằng cách giao cho họ trọng trách đối với các dự án họ quan tâm, có thể giúp họ phát triển là điều nhà quản lý nên cân nhắc.
Ngoài ra, nhà quản lý còn có thể tìm hiểu về các khóa huấn luyện, đào tạo kỹ năng hữu ích để dùng làm phần thưởng cho những thành tích vượt trội mà nhân viên của mình đã đạt được.
Có được thời gian nghỉ ngơi để cân bằng giữa công việc và cuộc sống là điều cần thiết với mỗi nhân viên. Đặc biệt đối với những nhân viên vừa trải qua một dự án căng thẳng, OT liên tục, nhà quản lý có thể dành tặng họ một khoảng thời gian nghỉ phép phù hợp để giúp họ tái tạo năng lượng.
Khi nhân viên có thời gian nghỉ phép, họ sẽ cảm nhận được sự quan tâm từ phía công ty và đồng thời cảm thấy có động lực để đạt được hiệu suất, hiệu quả công việc cao nhất.
Ăn uống, chiêu đãi là hình thức khen thưởng nhân sự phù hợp cho cả khen thưởng cá nhân lẫn phần thưởng đóng góp team. Thông qua các buổi gặp gỡ ăn uống, nhà quản lý có thể tạo cho nhân viên cơ hội để kết nối, cùng hòa chung niềm vui chiến thắng. Bên cạnh đó, nhà quản lý cũng cần cân nhắc đến cá tính, sở thích của các thành viên trong tổ chức để lên kế hoạch tiệc mừng, liên hoan phù hợp.
Việc thiết lập các tiêu chí đánh giá khen thưởng nhân viên có đóng góp lớn cần được căn cứ vào đặc thù, văn hóa của mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhà quản lý có thể lưu ý đến các tiêu chí cơ bản dưới đây để định hình khung đánh giá khen thưởng nhân viên của doanh nghiệp mình:
Việc ghi nhận, khen thưởng nhân viên cần đúng thời điểm, theo tiến độ công việc để gia tăng thêm động lực cải tiến hiệu quả, hiệu suất công việc.
Việc khen thưởng phải đảm bảo tính chính xác, tức là khen thưởng đúng người, đúng việc, đúng nguyên tắc, đúng quy định. Nếu nhà quản lý khen thưởng thiếu chính xác, không công bằng sẽ dễ phát sinh sự so sánh, thắc mắc hay mâu thuẫn nội bộ.
Mục tiêu của việc khen thưởng là gì, hướng đến điều gì? Nếu không xác định được những yếu tố này, nhà quản lý sẽ rất dễ bị chệch hướng hoặc không đạt được hiệu quả sau khen khi khen thưởng nhân viên đã có đóng góp cho team.
Glints mong rằng những thông tin trên hữu ích, giúp bạn và doanh nghiệp xây dựng thành công quy chế khen thưởng nhân viên xuất sắc, cũng như đưa ra được quy chế phần thưởng khi có đóng góp nhiều cho team, đội nhóm hay doanh nghiệp.
Các bạn có thể truy cập vào Glints Blog và trang FaceBook “Glints for Employers VietNam” để xem thêm những bài viết khác về chủ đề nhân sự và tuyển dụng.
Để nhận tất cả những thông tin và ưu đãi mới nhất từ Glints, bạn vui lòng đăng ký tham gia bản tin của Glints. Xin cám ơn.
