Những điều bạn cần biết về Employee Value Proposition – EVP là gì?
Tất cả các tổ chức, doanh nghiệp đều mong muốn chiêu mộ được những nhân viên ưu tú, xuất sắc nhất. Thế nhưng thực hiện bằng cách nào? Employee Value Proposition chính là giải pháp cho vấn đề nan giải này. Hãy cùng Glints tìm hiểu thêm trong bài viết sau đây.
Employee Value Proposition (viết tắt EVP) là một khái niệm cơ bản trong thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding). Nếu dịch nôm na thì EVP có nghĩa là “định vị giá trị nhân viên”.
EVP được dùng để chỉ những đặc trưng của một tổ chức, doanh nghiệp mà có thể đem ra để thu hút người lao động. EVP có thể bao gồm:
>>> Tham khảo thêm: Thương hiệu tuyển dụng là gì? Cách xây dựng thương hiệu tuyển dụng
>>> Tham khảo thêm: Những điều cần biết về chế độ đãi ngộ nhân viên
>>> Tham khảo thêm: Chiến lược giữ chân nhân viên giỏi
>>> Tham khảo thêm: Lợi ích của việc đào tạo nâng cao chuyên môn cho nhân viên
EVP song song với thương hiệu nhà tuyển dụng chính là yếu tố chiến lược để đảm bảo chất lượng đội ngũ nhân sự. EVP vừa đóng vai trò như một thỏi nam châm thu hút các “tân binh” tiềm năng trong tương lai, vừa là động lực để khích lệ tinh thần làm việc của các nhân viên hiện tại.
Tuyển dụng nhân sự thành công không hề dễ dàng. Hãy để Glints giúp bạn!
Một EVP tốt sẽ tăng khả năng tiếp cận với ứng viên tiềm năng thông qua việc đưa thương hiệu của doanh nghiệp lên tầm cao mới trong thị trường lao động. Sức mạnh của EVP sẽ củng cố định vị của doanh nghiệp trong mắt ứng viên giống như một “miền đất hứa”.
Quá trình xây dựng và chia sẻ EVP không chỉ góp phần hấp dẫn nhân tài tiềm năng mà còn bao gồm cả việc lắng nghe nhân viên hiện tại, để có thể thấu hiểu kỳ vọng và mong muốn của họ đối với công việc và tổ chức. Điều này sẽ giúp cấp quản lý gần gũi hơn với nhân viên, xây dựng được niềm tin và một sự cam kết vững chắc.
Mỗi vị trí công việc đều có những nhu cầu và thị hiếu riêng. Theo đó, một EVP hiệu quả không chỉ gây ấn tượng về chiều rộng mà còn cả chiều sâu với ứng viên. Ví dụ, chế độ để thu hút ứng viên vị trí sales sẽ có điểm khác biệt so với vị trí developer.
Trong quá trình xây dựng và phát triển EVP, bằng việc tiếp cận và đào sâu vào những nhu cầu quan trọng của nhân viên hiện tại và ứng viên tiềm năng, doanh nghiệp sẽ tự định hướng công tác tuyển dụng, đưa ra những đề nghị hấp dẫn nhất cho người lao động.
Hiện nay, có rất nhiều ứng viên, đặc biệt là ứng viên trẻ sẵn sàng cân nhắc về mức lương nếu họ cảm thấy EVP của doanh nghiệp hấp dẫn. Điều này có nghĩa là, kể cả không đề nghị ứng viên mức lương cao so với mặt bằng chung của thị trường, thì doanh nghiệp vẫn có thể dùng EVP để cạnh tranh với những doanh nghiệp đối thủ trong việc thu hút ứng viên.
Doanh nghiệp có thể tiếp cận với chiến lược tuyển dụng hiệu quả qua các bước xây dựng EVP sau đây:
Trước khi bắt tay vào xây dựng EVP, bạn hãy đánh giá lại một lượt các chế độ mà doanh nghiệp đang áp dụng với nhân viên hiện tại. Hãy tự hỏi bản thân “Lý do vì sao mình lại làm việc cho doanh nghiệp?”. Câu trả lời của bạn chắc chắn sẽ được đồng ý bởi phần lớn nhân viên.
Tiếp theo, bạn cần liệt kê lợi ích của những chế độ đó vào 2 cột, cột thứ nhất là Lợi ích hữu hình và cột thứ hai là Lợi ích vô hình. Sau đó, bạn hãy ngẫm nghĩ xem liệu những lợi ích này có đáp ứng được nhu cầu của ứng viên tiềm năng hay không.
Thực hiện một vài cuộc nghiên cứu sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn điều mà ứng viên tiềm năng muốn và cần. Bạn có thể bắt đầu bằng việc phân tích dữ liệu sẵn có của doanh nghiệp, có thể là dữ liệu ứng viên mà phần mềm tuyển dụng lưu trữ, hoặc sử dụng công cụ online để khảo sát nội bộ hoặc thực hiện phỏng vấn theo nhóm.
Một số câu hỏi mà bạn có thể dùng để khảo sát nhân viên là:
Tiếp đến, bạn cần phân tích kết quả thu được bằng cách phân chia chúng tương ứng với các nhóm nhân viên khác nhau như: nhân viên Sales, Marketing, Developer,… Sau đó, tìm ra nhu cầu chung nhất của tất cả những nhóm này – đây chính là điều mà bạn nên đề cập đến trong tin đăng tuyển dụng vị trí tương tự.
Ngoài ra, nghiên cứu EVP của đối thủ cạnh tranh cũng là một cách để bạn tạo ra sự khác biệt, biến doanh nghiệp trở thành nơi làm việc lý tưởng trong mắt ứng viên.
Ở bước này, bạn hãy đào sâu hơn vào kết quả nghiên cứu bằng cách tham vấn ý kiến của những người có tiếng nói trong doanh nghiệp, ví dụ như: cấp quản lý hoặc các cổ đông lớn. Từ đó, bạn sẽ quyết định được chế độ và lợi ích nào là quan trọng nhất đối với doanh nghiệp. Việc gặp gỡ quản lý các cấp thấp hơn cũng giúp bạn xác nhận lại các chế độ đã tìm hiểu được ở Bước 2.
Đây chính là lúc bạn tự tạo nên EVP của riêng doanh nghiệp. Hãy sử dụng các thông tin đã thu thập được ở Bước 2 và Bước 3 để hiện thực hóa những điều mà người lao động đang mong đợi. Ví dụ, bạn có thể trình bày EVP trong bài đăng tuyển dụng như sau:
“Đến với Công ty … bạn sẽ được gì?
Sau khi đã hoàn thành việc xây dựng EVP, nhiệm vụ tiếp theo bạn cần làm là công bố nó với các ứng viên tiềm năng cũng như nhân sự hiện đang làm việc cho doanh nghiệp.
EVP cần được đưa vào quá trình tuyển dụng, chẳng hạn như: thông tin tuyển dụng trên website, các mạng xã hội, ấn phẩm marketing của doanh nghiệp,…
EVP bạn đưa ra có phù hợp với môi trường doanh nghiệp không? Có đáp ứng nhu cầu và thị thiếu của ứng viên và nhân sự hiện tại? Hãy thực hiện khảo sát nội bộ định kỳ hàng năm để đo độ hiệu quả của EVP và xem xét điều chỉnh nếu cần thiết để duy trì sự minh bạch trong quản lý và giữ mối quan hệ với nhân viên.
Glints mong rằng những thông tin trên hữu ích giúp bạn hiểu rõ thêm về Employee Value Proposition. Qua đó, bạn có thể cải thiện thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp mình.
Các bạn có thể truy cập vào Glints Blog và trang FaceBook “Glints for Employers VietNam” để xem thêm những bài viết khác về chủ đề nhân sự và tuyển dụng.
Để nhận tất cả những thông tin và ưu đãi mới nhất từ Glints, bạn vui lòng đăng ký tham gia bản tin của Glints. Xin cám ơn.
