Quản trị nhân sự luôn là một vấn đề nan giải và hóc búa đối với mọi doanh nghiệp. Trên thế giới, hiện nay có rất nhiều học thuyết quản trị nhân sự được áp dụng, nổi bật hơn cả là học thuyết XYZ. Vậy cụ thể học thuyết XYZ là gì? Cách áp dụng học thuyết XYZ trong quản trị nhân sự ra sao? Hãy cũng Glints tìm hiểu trong bài viết dưới đây.
Học thuyết X hình thành từ năm 1960 được Douglas Mc Gregor sáng lập. Học thuyết này đưa ra giả thuyết có thiên hướng tiêu cực của con người:
Từ những nhược điểm trên, học thuyết X cung cấp những phương pháp lý luận truyền thống:
Ngoài ra, học thuyết X còn được khái quát theo 3 quan điểm:
Về nội dung:
Nhìn chung, thuyết X theo thiên hướng tiêu cực về con người nhưng nó đưa ra phương pháp quản lý chặt chẽ. Tuy có những hạn chế như ở trên nhưng chúng ta không thể kết luận rằng học thuyết X sai hoàn toàn. Ở học thuyết này, có sự nhìn nhận con người hơi quá lạc quan nhưng cũng đưa ra được cách quản lý linh động phù hợp với một số doanh nghiệp lớn, nhiều lĩnh vực đòi hỏi sự sáng tạo của nhân viên. Nhờ những thiếu sót của học thuyết X đã làm tiền đề cho ra đời những lý thuyết quản trị tiến bộ hơn.
Tuyển dụng nhân sự thành công không hề dễ dàng. Hãy để Glints giúp bạn!
>>> Tham khảo thêm: Hệ thống lương 3P là gì? Cách áp dụng
>>> Tham khảo thêm: Báo cáo tình hình sử dụng nhân sự
>>> Tham khảo thêm: Mẫu báo cáo nhân sự mới nhất
>>> Tham khảo thêm: Khối lượng công việc là gì? Cách quản lý khối lượng công việc hiệu quả nhất
Học thuyết này cũng được Douglas Mc Gregor sáng lập vào năm 1960. Là bản chỉnh sửa của học thuyết X với những giả thiết tích cực hơn về bản chất con người, cụ thể:
Nội dung:
Học thuyết này có phần tích cực và tiến bộ hơn học thuyết X ở chỗ chỉ đúng bản chất của con người. Tuy nhiên thuyết này cũng có những mặt hạn chế đó là việc tuân theo học thuyết Y có thể dẫn đến sự buông lỏng trong quản lý. Chính vì vậy, học thuyết Y chỉ có thể phát huy tốt trong tổ chức có trình độ phát triển cao và có sự sáng tạo như các tập đoàn kinh tế lớn như: Unilever, P&G,…
Học thuyết Z được đưa ra vào những năm 70 của thế kỷ trước do tiến sĩ W.Ouchi sáng lập, được xây dựng dựa trên cả lý luận và thực tiễn.
Nội dung:
Thuyết này có nhược điểm tạo ra sức ỳ lớn trong nhân viên nhưng lại đưa ra các phương pháp có hiệu quả dẫn đến sự thành công cho công ty. Và nó trở thành học thuyết quản trị nhân sự kinh điển được nhiều doanh nghiệp áp dụng.
Khi áp dụng học thuyết này vào quản lý nhân sự vẫn đúng trong nhiều trường hợp nhưng có phần cứng nhắc và có những hạn chế bởi:
Nếu áp dụng quản lý nhân sự cho học thuyết này sẽ:
Từ học thuyết X – học thuyết Z, đó là một quá trình tự hoàn chỉnh về tri thức trong khoa học mà cụ thể là quản trị nhân lực. Nó thể hiện ước muốn của con người là đạt tới trình độ quản lý nhân sự ưu việt mong muốn đem lại những lợi ích thiết thực cho người lao động, doanh nghiệp và cả xã hội.
Glints mong rằng những thông tin trên hữu ích, giúp bạn và doanh nghiệp hiểu rõ về học thuyết XYZ, cũng như áp dụng của học thuyết XYZ vào quản trị nhân sự. Qua đây, bạn có thể chọn ra
Các bạn có thể truy cập vào Glints Blog và trang FaceBook “Glints for Employers VietNam” để xem thêm những bài viết khác về chủ đề nhân sự và tuyển dụng.
Để nhận tất cả những thông tin và ưu đãi mới nhất từ Glints, bạn vui lòng đăng ký tham gia bản tin của Glints. Xin cám ơn.