“To win the marketplace, you must first win the workplace.” – Doug Conant
所有創辦人都知道，人才是企業成功的基礎，卻也是最難建立的基礎。人力市場競爭程度，其實和產業市場一樣激烈，尤其在資訊透明的時代，需要包裝自己、讓自己脫穎而出的，早就不只有求職者，企業開出的職缺，同樣需要讓優秀的人才在眾多工作機會中被你吸引，並且願意花時間與你接觸，深入瞭解你的公司與願景。
而好的徵才廣告與工作描述（JD），就是與優秀人才接觸的第一步。
一份好的工作描述，應該做到：
像自我介紹一樣對人才介紹你的公司，你提供的服務是什麼？已經達成什麼優秀的里程碑，例如服務過多少客戶、打進哪些市場、得到哪些認證或獎項。除此之外，也可以介紹團隊的組成和背景，讓求職者初步瞭解加入這間公司，會和怎樣背景的人一起工作？最後，可以描述你公司的文化，簡單來說就是工作上你最重視哪些事？透過原則性的溝通，可以增加找到合適人才的機會，也確保人才對於工作有正確的期待。
企業文化的建立與思考，請參考：
這份工作是要找維護系統，讓平台穩定營運的工程師？還是要找能創造新產品、應用創新技術的工程人才？公司希望找到的角色，是高度穩定紀律的，還是敢衝敢冒險的？事先思考清楚需要的人才樣貌，也會幫助求職者自我篩選，留下真正適合的人才，節省招募成本。
將這個職位的主要職責清楚、實際的列出來，如果自己對於部分專業領域的工作內容不是很肯定，切記要找領域專家（Subject matter expert）溝通諮詢，確保工作描述與實際需求相符。如果發現文字撰寫上有困難，不妨參考工作相關的資料庫（例如：O*NET），由資料庫中選擇相符的敘述做調整，會比自行撰寫容易許多。
透過思考「理想的人才應該具備的條件」，釐清公司想要的人才樣貌、知識、技能等細節。由於各個領域專業不同，同樣切記最好找領域專家（Subject matter expert）溝通諮詢，確保這份工作需要的知識、技能為何，以及各項技能、知識程度應該到哪裡？也可以列出一般而言，怎樣性格的人才比較容易勝任這份工作，藉此幫助求職者瞭解這份工作的需求。
寫出薪資範圍的好處，是可以節省求職者與公司溝通的時間成本，避免花時間瞭解彼此後，卻在薪資部分難以達成共識，但若預算有限，寫出明確薪資也有可能一開始就讓公司失去優秀人才的風險，一般建議的做法，是寫出薪資範圍，表達公司對人才的誠意，並且呈現月薪以外的薪資結構，例如獎金、餐費補助、學習補助等等，吸引優秀人才加入。
除了薪資以外，有些人才更重視成長或發展空間，也有人才希望能夠拓展專業人脈，因此，加入這一部分，其實是吸引人才的一個好方法，表示公司重視人才個人需求與公司利益的一致。
徵才廣告要怎麼寫才能吸引人才？請參考：
由於資訊的爆炸，人才的技能越來越多樣，已經是時代的趨勢，你找來的工程人才，也許可能有剪輯影片的技能，具備社群操作的概念，或者對於運動健身很有看法，透過描寫加分條件，讓人才知道他獨特的技能、洞見有可能派上用場，更可以促進這些人才應徵的意願。
寫完初稿不要急著張貼，檢查一下有沒有犯錯吧：
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