Dalam dunia perekrutan, negosiasi gaji bukan hanya sekedar angka, namun refleksi dari nilai dan ekspektasi. Khususnya bagi kandidat teknologi senior hingga eksekutif yang telah memiliki pengalaman luas, pendekatan yang tepat dalam negosiasi gaji bisa menentukan keberhasilan perekrutan.
Lalu, bagaimana HR dapat memastikan bahwa proses ini berjalan lancar, adil, dan menghasilkan kepuasan bagi kedua pihak?
Simak strategi negosiasi gaji untuk HR yang telah Glints for Employers rangkum untuk Anda.
Sebelum memulai negosiasi, sangat penting untuk mengetahui apa yang berlaku di pasar saat ini. Dengan memahami nilai pasar, Anda tidak hanya memastikan tawaran yang diberikan relevan dengan keahlian kandidat, tetapi juga memastikan bahwa Anda tidak menawar terlalu rendah atau terlalu tinggi. Ini dapat membantu membangun hubungan yang berdasarkan kepercayaan dan pemahaman yang saling menguntungkan.
Membicarakan ekspektasi gaji sejak awal mencegah kesalahpahaman di kemudian hari. Dengan melakukan ini, kedua belah pihak dapat menilai apakah ekspektasi mereka sesuai. Selain itu, Anda juga dapat mengalokasikan sumber daya dengan lebih efisien dengan fokus pada kandidat yang memiliki ekspektasi yang sejalan dengan apa yang dapat Anda tawarkan.
“Setidaknya, ekspektasi gaji kandidat dan rentang untuk setiap posisi harus dibahas sejak awal. Kandidat dapat membantu dalam proses ini dengan tidak melamar posisi yang jelas-jelas di luar rentang gaji yang mereka inginkan dan perusahaan dapat membantu dengan menampilkan ekspektasi gaji mereka.”
Luke Beck, Director Of Recruiting Equity Staffing Group
Tidak ada dua kandidat yang sama. Dengan mendengarkan apa yang menjadi prioritas bagi setiap kandidat, Anda dapat merancang tawaran yang memenuhi kebutuhan mereka sambil tetap memenuhi batas anggaran Anda. Empati juga menunjukkan bahwa Anda menghargai keterampilan dan pengalaman mereka.
“Mendengarkan keinginan kandidat serta mengidentifikasi keahlian khusus mereka seharusnya dapat memvalidasi jumlah yang mereka minta. Saya percaya bahwa perusahaan harus bersedia membayar gaji yang diminta (dengan alasan yang masuk akal) untuk kandidat dengan kualifikasi yang mereka cari. Tidak sebanding kehilangan kandidat ideal hanya karena mereka meminta $3,000 lebih dari “rentang rata-rata”
Logan Koopman, Founder & CEO The Agency
Komunikasi adalah kunci keberhasilan dalam negosiasi. Dengan menjelaskan alasan di balik tawaran Anda dan memberikan umpan balik yang konstruktif, Anda dapat menghindari kesalahpahaman. Selain itu, hal ini juga menunjukkan kepada kandidat bahwa Anda menghargai mereka sebagai talenta potensial.
“Komunikasi itu penting dalam negosiasi. Kita harus jelas dan sopan saat berbicara dengan kandidat. Feedback juga harus cepat diberikan. Jika tidak, kandidat mungkin sudah mencari peluang lain di luar sana.”
Teresa Padratzik, Regional Director Concentra
Tidak selalu mungkin untuk memenuhi setiap permintaan kandidat. Namun, dengan pendekatan yang fleksibel dan kreatif, Anda dapat menawarkan solusi alternatif yang memuaskan kedua belah pihak. Hal ini dapat berbentuk tawaran insentif non-moneter, program L&D, atau lainnya.
Dalam negosiasi, keterbukaan adalah segalanya. Dengan menjelaskan bagaimana Anda sampai pada tawaran Anda dan apa batasannya, Anda dapat membangun kepercayaan dan memastikan bahwa proses negosiasi dapat berjalan lancar.
“Perusahaan lebih rugi ketika kehilangan kandidat yang meminta $3,000 lebih dari rentang anggaran mereka daripada mempekerjakan kandidat yang belum ideal.”
Logan Koopman, Founder & CEO The Agency
Setelah mencapai kesepakatan, adalah penting untuk memastikan bahwa semua detail diterima dengan baik oleh kedua pihak. Mengirim surat tawaran resmi dan mendokumentasikan semua aspek kesepakatan menghindari kesalahpahaman di masa depan dan memastikan transisi yang berjalan baik untuk karyawan baru.
Dengan menerapkan tips negosiasi gaji untuk HR di atas, Anda dapat meningkatkan efektivitas negosiasi gaji dan memastikan perekrutan yang sukses bagi organisasi.
Setelah mempelajari tips negosiasi gaji untuk HR di atas, Anda tentu menyadari betapa pentingnya mendekati kandidat dengan cara yang tepat, terutama untuk posisi mid, senior, hingga eksekutif. Menghadapi kandidat senior dan eksekutif di industri IT bukanlah hal yang sederhana. Mereka memiliki keahlian spesifik, pengalaman yang luas, dan tentu saja, ekspektasi yang tinggi.
Glints for Employers menyediakan solusi rekrutmen khusus untuk posisi mid, senior, hingga eksekutif di industri IT. Dengan jaringan yang luas dan pengalaman dalam merekrut profesional IT, kami memahami apa yang dicari oleh kandidat dan bagaimana menyesuaikan pendekatan Anda agar sesuai dengan kebutuhan dan ekspektasi mereka.
Dapatkan akses ke lebih dari 5 juta profil talenta berkualitas di talent pool regional Glints for Employers. Dengan pemahaman mendalam tentang dinamika perekrutan di dunia digital, rekruter profesional Glints siap menjadi mitra sekaligus konsultan berdedikasi untuk membangun super team impian Anda.
Konsultasi gratis hari ini dan temukan talenta terbaik untuk bisnis Anda!
Adopsi teknologi Kecerdasan Buatan (AI) kian berkembang dan telah mengubah lanskap dunia kerja. Hasil survei…
Menurut studi Deloitte dan The Manufacturing Institute, menemukan talenta berkualitas dengan keterampilan yang tepat kini…
Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, struktur kompensasi menjadi salah satu pilar utama dalam menarik,…
Menarik kandidat untuk level senior, manajer bahkan eksekutif selalu menjadi tantangan di semua industri, termasuk…
Titel pekerjaan atau job title berperan penting dalam strategi menarik maupun mempertahankan talenta. Saat ini,…
Ekonom memperkirakan bahwa tahun 2024 akan menjadi tahun pertumbuhan ekonomi yang melambat. Bagi perusahaan produk…