1,463 views

3 Tips Rekrutmen Efektif untuk Perusahaan Startup

Linggar
Linggar
August 11, 2021

Rekrutmen efektif menjadi salah satu strategi penting untuk perusahaan bisa mencapai tujuannya. 

Bagi perusahaan startup yang baru mulai merintis, memiliki strategi rekrutmen efektif bisa jadi salah satu katalis untuk pertumbuhan bisnis. 

Untuk memulai melakukan rekrutmen efektif, ada beberapa langkah yang mesti dipersiapkan, mulai dari sebelum melaksanakan rekrutmen, selama rekrutmen hingga setelah mendapatkan kandidat yang diharapkan. 

Persiapan proses rekrutmen efektif

Untuk melaksanakan proses rekrutmen efektif harus dimulai dari persiapan. Salah satu persiapan yang penting dilakukan adalah dengan talent planning

Di tahap talent planning, perusahaan memetakan sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan sehingga bisa mengetahui posisi dan kriteria yang dibutuhkan.  

Memetakan kebutuhan

Kunci rekrutmen yang efektif adalah mengetahui kandidat seperti apa yang kita butuhkan dan di posisi mana ia akan ditempatkan. Salah satu alasan mengapa banyak perusahaan yang gagal melakukan proses rekrutmen yang efektif adalah tidak tahu kebutuhannya. 

Ketika perusahaan tidak tahu kebutuhannya sendiri, ada kemungkinan kandidat yang direkrut tidak sesuai dengan kebutuhan. Hal ini tentu tidak efisien baik secara biaya, sumber daya manusia maupun waktu. 

Dengan memastikan Anda mengetahui dengan jelas posisi apa yang dibutuhkan, akan tergambar kandidat yang dibutuhkan, akan sangat mempercepat proses rekrutmen. 

Beberapa pertanyaan yang bisa digunakan untuk membantu mendefinisikan kebutuhan perusahaan:

  • Mengapa karyawan baru dibutuhkan?
  • Apa tanggung jawab dan tugas yang akan dikerjakan oleh karyawan baru?
  • Apa keterampilan atau kemampuan yang dibutuhkan bisa mengerjakan tanggung jawab di atas?
  • Di mana posisi ini dalam struktur bisnis yang lebih besar?

Menyiapkan deskripsi pekerjaan dan persyaratan untuk kandidat

Setelah semua pertanyaan di atas terjawab. Kini saatnya untuk mulai menuliskan lowongan pekerjaan yang dibuka. 

Pastikan menulis sejelas mungkin, mengingat lowongan kerja tertulis inilah yang pertama kali ditemukan oleh kandidat. 

Gunakan kata kunci yang tepat sesuai posisi yang ditawarkan sehingga mudah ditemukan oleh kandidat. Untuk deskripsi pekerjaan, jika ingin menggunakan deskripsi yang unik, sebagai bagian dari employer branding juga bisa disiapkan di tahap ini.

Memasang lowongan pekerjaan

Saat ini ada cukup banyak kanal untuk memasang atau mengiklankan lowongan pekerjaan. Mulai dari media konvensional, media online, media sosial, hingga tentu saja di portal lowongan kerja. 

Memilih media tempat memasang lowongan kerja ibarat memilih kolam di mana mencari kandidat yang sesuai dengan kriteria. Oleh karena itu, mesti teliti memilih media ini. 

Jika ingin kandidat dengan keahlian yang sangat spesifik, menggunakan jasa talent hunter bisa menjadi salah satu pilihan yang baik. Sebabnya, mereka memang memiliki jaringan-jaring profesional yang mungkin tidak terdeteksi oleh radar kita. 

Proses seleksi rekrutmen yang efektif

Dari banyaknya aplikasi yang masuk melalui berbagai media penyebaran lowongan, tentu kemudian harus dipilih yang terbaik untuk mendapatkan posisi yang kosong. 

Hal pertama, seleksi secara administratif. Di tahap ini, mungkin cukup dengan screening CV yang telah masuk. Yang penting dilihat, pengalaman kerja apakah sesuai atau tidak. 

Untuk langkah-langkah seleksi berikutnya, biasanya sangat bervariasi tergantung pada kebijakan masing-masing perusahaan. Beberapa cukup dengan wawancara user langsung lalu bisa dipilih. Namun ada juga yang butuh tambahan wawancara dengan HR, tes psikologi, tes keterampilan, tes medis untuk sampai ke tahap offering.

Untuk perusahaan startup, bisa pertimbangkan juga dengan semakin panjangnya tahapan, butuh waktu, tenaga dan juga biaya yang lebih besar. 

Offering yang efektif

Setelah serangkaian proses seleksi, terpilihlah beberapa kandidat yang sesuai dengan kriteria. Ini saatnya untuk menawarkan kerja sama atau offering yang sekaligus menjadi langkah terakhir dalam rekrutmen efektif. 

Di tahap ini, perlu disiapkan dokumen administratif seperti kontrak kerja, jika sudah ada template maka perlu disesuaikan di bagian tanggung jawab pekerjaan, gaji dan kesepakatan lain. Setelah dokumen offering siap, bisa mulai menghubungi kandidat terpilih. 

Untuk perusahaan startup yang ingin melakukan proses rekrutmen bisa menggunakan jasa talent hunter. Atau bisa juga mulai rekrutmen efektif dengan menggunakan Glints, layanan rekrutmen berbasis AI yaitu TalentHunt yang di dalamnya terdapat 1,5 juta kandidat dalam talent pool dengan lebih dari 100+ skill yang berbeda. Pelajari lebih lanjut layanan TalentHunt dan temukan solusi rekrutmen efektif dan cepat untuk perusahaan Anda. 

Rekrut secara Tepat Lebih Cepat bersama Glints!
Bangun tim Anda lebih mudah mulai hari ini! Temukan kandidat berkualitas sesuai kualifikasi Anda dengan efisien bersama Glints. Jadwalkan konsultasi gratis dengan mengisi formulir ini.