要把握頂尖科技人才，就掌握這三大關鍵！來自獵頭顧問的實務經驗分享

近期以來，升息、通膨的影響衝擊全球，經濟的衰退讓眾多企業的擴張計畫盡數延緩，科技產業更是首當其衝，為了在趨於保守的市場中生存，Twitter、Meta等科技巨頭都祭出近10年來最大的裁員，「科技業的寒冬」已然降臨。

面對景氣的蕭條，多數企業在人力策略上也更為謹慎。為了度過景氣寒冬，除了要勒緊褲帶、樽節用度外，招募上更是「非精兵不用」，唯有頂尖的即戰力人才才能雇用，沒有妥協的空間。然而，大環境的蕭條同時也讓人才求職更為謹慎，面對未知的前景，人才往往不會輕易承受風險轉職。企業要吸引頂尖人才加入，必須用對策略。

根據 Gallup（蓋洛普）2022 年的職場研究，影響人才工作選擇的關鍵因素有五項，除了薪資福利外，還有工作生活平衡、能否發揮自己所長、工作穩定性、多元包容性等等。從中不難發現，要成功招募人才，絕對不能只是在薪資上競爭，企業在各方面的優勢，都可能是左右人才決策的關鍵。

本篇文章中，我們將整合Glints獵頭顧問的業界經驗，與您分享成功招募頂尖人才的企業，都透過哪些關鍵實務策略，在經濟緊縮的時期成功招募頂尖人才。

1. 清楚掌握公司的優勢點，並在招募流程中呈現

要成功推銷商品，就必須先把握商品的優勢，推銷企業與職缺時也是如此。根據Glints獵頭顧問在業界的觀察，成功招募人才的企業，往往相當清楚職缺在市場中的優勢與劣勢。與人選接觸時，會將關鍵優勢確實呈現，並淡化劣勢的影響。舉例來說，公司的產品具備大量用戶基礎，並且產品架構清晰，是人選磨練技術的好機會。如此一來，吸引人才的優勢非常明確，就算職位薪資未達業界頂尖水準，也相當有機會吸引人才加入。

盤點企業職缺的關鍵優勢後，用合適的方式呈現也相當關鍵。舉例來說，關於企業文化或理念的優勢，適合在形式自由的社群平台上呈現，產品或技術實力的優勢，則分別適合在人資、直屬面試等環節呈現，多管齊下，便能更有效吸引人才。

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根據Glints獵頭顧問對人選的觀察，頂尖人才在選擇工作時，往往希望加入技術最強的企業，透過磨練自身的技術實力，以利未來的發展。因此，在招募流程中幫助人才瞭解企業的技術實力，對於吸引人才相當有幫助。

2. 運用協作型面試，展現技術實力、團隊氛圍

「協作型面試」就是企業展現技術實力的好方式，與傳統一問一答的面試方式不同，協作型面試的關鍵是與人選「一起解決一個問題」，透過實際模擬工作的情境，在解決問題的過程中分享公司的專業技術，並同時瞭解人選思維模式、工作風格。對企業而言，不僅可以分享技術實力吸引人選，更可以透過解決問題的過程瞭解人選的溝通能力、思維邏輯，得到更完整的資訊。對人選而言，除了能在過程中深度瞭解企業的技術力，也可以藉此觀察團隊的互動與工作氛圍，幫助評估與主管、同事的契合度，達到人選與企業的雙贏。

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3. 多元回饋管道，重視人才工作與職涯

對於許多企業而言，招募流程在人才正式到職就告一個段落，但實際上，人才加入後，留任的挑戰才要開始。根據Glints獵頭顧問的經驗，頂尖人才往往能迅速掌握工作與企業的狀況，也因此若工作內容明顯不符期待，人才也會馬上做出動作，立即搜尋下一個符合期待的機會。因此，藉由暢通的回饋管道掌握人才的狀況、問題，並盡快處理，絕對是把握人才的關鍵。

舉例來說，曾有相當優秀的人才到職一個月後就萌生退意，原因在於分配到的工作技術含量平平，與人才希望磨練頂尖技術、希望有所作為的預期不符。在此案例中，由於企業本身提供暢通的回饋管道，人才能夠反映問題後快速得到解決，轉為負責更有挑戰性的任務，人才便因此願意繼續留任。

對人才而言，暢通溝通管道不僅可以協助解決工作上的問題，更代表公司對人才的重視。在招募上，企業更可以此作為招募的優勢，吸引人才加入溝通透明、重視人才個人成長的團隊。